Quản lý kỹ thuật

A. CHỨC NĂNG CÔNG VIỆC CHUNG
+ Chịu trách nhiệm cho tất cả các hoạt động phát triển sản phẩm của nhóm sản phẩm từ bản vẽ xây dựng cho đến bản vẽ kỹ thuật chi tiết của sản phẩm để cung cấp một sản phẩm vượt qua trong đúng chi phí và thời gian chờ.
+ Đi đầu trong việc củng cố tất cả các tài liệu kỹ thuật và truyền đạt tới khách hàng.

B. TRÁCH NHIỆM, NHIỆM VỤ & TÁC GIẢ:

** Công việc phát triển sản phẩm:
+ Hiểu các tiêu chuẩn kiểm tra, giao thức khách hàng và sổ tay chất lượng để có bản vẽ thi công tốt, đồng ý với Chất lượng về tất cả các thử nghiệm có liên quan sẽ được thực hiện để vượt qua các thử nghiệm
+ Thực hiện rà soát kỹ thuật, đánh giá rủi ro để đảm bảo chất lượng sản phẩm
+ Xem xét và phê duyệt các bản vẽ, cũng như các thay đổi trước khi ban hành cho các bộ phận liên quan
+ Khởi chạy nguyên mẫu, theo dõi kết quả thử nghiệm và tìm giải pháp cải tiến
+ Báo cáo và leo thang các vấn đề quan trọng để hỗ trợ / thảo luận / chia sẻ ý tưởng / quyết định
+ Giao tiếp hiệu quả với người xếp hàng và khách hàng nội bộ để có giải pháp giải quyết vấn đề nhanh chóng và hành động phù hợp để giữ đúng cam kết PFD / ETA
+ Cùng với bộ phận liên quan, xem xét và giải quyết vấn đề trong sản xuất hàng loạt
+ Nghiên cứu và hỗ trợ Đơn vị sản xuất về vấn đề kỹ thuật và / hoặc cải tiến sản phẩm

** Công việc quản lý:
+ Quản lý và chịu trách nhiệm phát triển sản phẩm, sản phẩm đại chúng và ECO
+ Kiểm soát và giữ bản vẽ ETA Time đúng giờ
+ Phát triển Kỹ sư kỹ thuật để nâng cao năng lực phát triển quy trình, tiêu chuẩn hóa, giải quyết vấn đề, ra quyết định, xây dựng CAD, Tiêu chuẩn chất lượng, FMEA, Poka Yoke, quy trình sản xuất và kỹ năng giao tiếp
+ Cùng với lập kế hoạch TD, phát triển năng lực và đồng ý thời gian vẽ CT / TD
+ Dẫn dắt nhóm hiểu và làm theo các bài viết liên quan:

** CÁC YẾU TỐ ĐỂ THÀNH CÔNG:
+ Sản phẩm được giao đúng thời hạn, vượt qua tất cả các thử nghiệm có liên quan với giá mục tiêu.
+ Cải thiện tỷ lệ vượt qua đầu tiên của mẫu thử nghiệm lần đầu tiên được khách hàng chấp nhận & thử nghiệm
+ Đo lường, ổn định và cải thiện thời gian phát triển
+ Đo lường và cải thiện tỷ lệ tiêu chuẩn hóa cho Hồ sơ (alu, gỗ) thép, CTNH và Duraboard
+ Năng lực và cách thức làm việc được phát triển để áp dụng các tiêu chuẩn Scancom
+ Hỗ trợ các nhóm khác phát triển sản phẩm tốt hơn dựa trên kiến ​​thức vật chất
+ Chia sẻ thực tiễn tốt nhất giữa nhóm và các phòng ban khác
+ Cung cấp các dự án tiết kiệm chi phí trên người chạy bộ quan trọng hàng đầu

C. MỐI QUAN HỆ LÀM VIỆC

1. Nội bộ:

+ Quản lý sản phẩm, bán hàng, QA và các đơn vị sản xuất.
+ Giao tiếp với Giám đốc kỹ thuật nhóm trực tiếp về công việc hàng ngày, các dự án được giao và báo cáo cơ bản.

2. Bên ngoài:
+ Giao tiếp với khách hàng để đề xuất và thống nhất các giải pháp thiết kế
+ Giao tiếp với nhà cung cấp về bản vẽ kỹ thuật
+ Nhà cung cấp nguyên liệu nếu cần
+ Liên hệ nhà cung cấp phần cứng để thiết kế khuôn, báo giá phần cứng, đặt hàng và mẫu